INFORMES DIÁRIOS
Oliveira Lima Advocacia conhece bem os desafios enfrentados pelas pequenas e médias empresas, são eles:
a) Gestão financeira: Uma das maiores dores dos pequenos empresários é a gestão financeira do negócio. Muitos não têm formação em finanças e contabilidade e enfrentam dificuldades para lidar com a gestão do caixa, controle de estoque, fluxo de caixa, entre outras questões financeiras.
b) Cumprimento das obrigações fiscais: O cumprimento das obrigações fiscais é outra dor de cabeça para muitos pequenos empresários, especialmente porque a legislação tributária é complexa e está em constante mudança. O não cumprimento das obrigações fiscais pode resultar em multas e sanções.
c) Concorrência acirrada: Muitos pequenos empresários enfrentam uma concorrência acirrada em seus setores de atuação, o que pode tornar difícil competir com empresas maiores que têm mais recursos.
d) Dificuldade de acesso a crédito: O acesso a crédito também pode ser um desafio para muitos pequenos empresários, especialmente em momentos de crise econômica ou instabilidade financeira.
e) Gestão de pessoas: Para muitos pequenos empresários, a gestão de pessoas é um desafio, especialmente porque muitos não têm experiência em liderança ou recursos para contratar profissionais especializados em gestão de recursos humanos.
f) Baixa produtividade: Muitos pequenos empresários enfrentam dificuldades em aumentar a produtividade do negócio, o que pode prejudicar a competitividade e a lucratividade da empresa.
FOI BASEADO NESTE CENÁRIO QUE A BANCA RESOLVEU CRIAR O SISTEMA INFORMES:
UM SISTEMA QUE NUTRE O SEU NEGÓCIO COM INFORMAÇÕES, EXCLUSIVAS, ADVINDAS DE RECOMENDAÇÕES E ANÁLISES FEITAS POR ESPECIALISTAS DOS MAIS DIVERSOS SETORES EMPRESARIAIS E TRIBUTÁRIOS. SÃO INFORMAÇÕES QUE IRÃO TE AJUDAR A PLANEJAR, ESCALAR. GERIR, BLINDAR E ALAVANCAR O SEU NEGÓCIO.
Alguns exemplos:
a) Definição de metas claras: Depois de entender o problema, você precisa definir metas claras para a solução. Estabeleça um prazo para resolver o problema e identifique os recursos necessários para alcançar suas metas.
b) Reunião de equipe: Envolva a equipe responsável pelo problema para discutir ideias e soluções. É importante que cada pessoa tenha a oportunidade de expressar suas opiniões e contribuições para a solução.
c) Brainstorming: Faça uma sessão de brainstorming, onde você possa listar ideias para solucionar o problema. Não descarte nenhuma ideia neste momento, pois algumas podem levar a soluções inesperadas.
d) Avaliação de ideias: Após a sessão de brainstorming, avalie todas as ideias levantadas e selecione as mais viáveis e aplicáveis.
e) Desenvolvimento de um plano de ação: Desenvolva um plano de ação claro e conciso, com as etapas a serem tomadas, prazos e recursos necessários. Certifique-se de que todos os membros da equipe entendam o plano e as suas responsabilidades.
f) Implemente e monitore: Implemente o plano de ação e monitore o seu progresso. Faça ajustes se necessário e avalie o sucesso da solução.
Então, empresário, se você quer operar com segurança o seu negócio e receber nossos informes é fácil, clique aqui, que você será redirecionado para nosso checkout e passará a receber (no e-mail cadastrado) nossas recomendações de acordo com a nossa agenda semanal de conteúdos exclusivos.
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c) Brainstorming: Faça uma sessão de brainstorming, onde você possa listar ideias para solucionar o problema. Não descarte nenhuma ideia neste momento, pois algumas podem levar a soluções inesperadas.
d) Avaliação de ideias: Após a sessão de brainstorming, avalie todas as ideias levantadas e selecione as mais viáveis e aplicáveis.
e) Desenvolvimento de um plano de ação: Desenvolva um plano de ação claro e conciso, com as etapas a serem tomadas, prazos e recursos necessários. Certifique-se de que todos os membros da equipe entendam o plano e as suas responsabilidades.
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